El gobernador Gavin Newsom firmó en julio de 2025 una orden ejecutiva para modernizar la gestión estatal. Un año después, el gobierno detalla medidas como plataformas de participación ciudadana, alertas de calor y un nuevo sistema de contratación centralizada.
El gobernador de California, Gavin Newsom, firmó en julio de 2025 una orden ejecutiva que instruyó a todas las agencias estatales a involucrar a su personal en la identificación e implementación de medidas orientadas a la eficiencia. Según un comunicado oficial, el objetivo es que el gobierno «trabaje para el pueblo», mejorando servicios, innovación y participación ciudadana.
Más de un año después, el gobierno estatal detalló algunas de las medidas implementadas.
Plataforma de participación ciudadana
Una de las iniciativas presentadas en 2025 es Engaged California, una plataforma digital que ofrece un foro virtual para que los californianos compartan opiniones sobre temas específicos. El proyecto piloto comenzó con personas afectadas por los incendios de Los Ángeles y luego se extendió a funcionarios gubernamentales.
Como resultado, el Departamento de Administración de Impuestos y Tasas de California (CDTFA) implementó Quick File, una herramienta que simplifica la presentación de impuestos para pequeñas empresas. Según datos oficiales, fue utilizada por 15.000 contribuyentes y redujo el tiempo de trámite en un 70%.
Alerta de calor
La herramienta Cal Heat Score informa a los residentes sobre riesgos asociados a altas temperaturas y permite a agencias y organizaciones comunitarias tomar acciones preventivas durante olas de calor extremo. Durante el Mundial de 2026, el Departamento de Salud Pública de California utilizó esta API para monitorear la seguridad de asistentes y trabajadores. La Oficina de Servicios de Emergencia incorporó los datos en su panel de control estatal.
Contratación centralizada
El Departamento de Recursos Humanos de California (CalHR) finalizó un programa piloto de «contratación centralizada», que consolida vacantes de distintos departamentos en una sola publicación. Participaron cuatro agencias: el Departamento de Salud Pública (CDPH), la Autoridad de Capacitación y Rehabilitación Correccional (CalCTRA), el Departamento de Correcciones y Rehabilitación (CDCR) y el CDTFA.
El modelo estandariza la selección y coordina entrevistas entre departamentos. Según el gobierno, redujo en un 75% el tiempo dedicado a selección y entrevistas de candidatos.
El CDTFA se convirtió en la primera agencia en adoptar el modelo de forma independiente, lanzando el programa NextGen para incorporar estudiantes universitarios al servicio público. El CalHR tiene previsto publicar una guía estatal con plantillas estandarizadas y mejores prácticas para replicar el modelo en otros departamentos.